数字化转型是一个长期、动态的发展过程，这已经是一个共识。当下，数字化转型不仅仅是一次技术革命，更是一种认知革命，是一种内在经营与管理革命。在数字化转型的浪潮中，无论是央企、国企还是其他性质的经济主体，都在积极求新、求变，八仙过海各显神通。10月16日下午，在国有企业MRO数字化采购转型战略与发展趋势论坛上，与会嘉宾就各自在数字化采购转型方面的探索、心得体会进行了交流。本次论坛由西域供应链（上海）有限公司承办。 中国物流与采购联合会公共采购分会核心专家陈川生 中国物流与采购联合会公共采购分会核心专家陈川生指出，供应链战略是国家发展的战略举措，国有企业作为我国经济的顶梁柱，一直是推广供应链战略的主力军。国有企业从小采购过渡到大采购，从招标订单管理过渡到对供应商的管理，不仅要选好供应商更要管好供应商。共同努力降低供应链成本，提高企业的竞争力。国有企业深化供应链管理必须做好三方面的工作：1.在合规的基础上以采购结果为导向。国有企业使用国家财政资本开展经营活动，其采购行为属于公共采购的范畴，因此，其采购行为应当以合规为基础；其次，国有企业的企业属性要求其采购应以结果为导向。2.国有企业采购应当依据采购项目的特点决定采购方式。3.采购的目标应和供应链管理目标一致。在供应管理中，采购部门应当追求供应链总成本（TCO）最低而不是单纯考虑合同价格最低。采购策略和目标应当和供应链管理的目标一致。4.国有企业采购还应承担响应的社会责任，如绿色采购、扶持中小企业，通过供应链管理创新推动集团和国家产业链的提升等。 中国能建集团生产与项目管理事业部（集采中心）供应链部经理邵化梅
中国能建是一家为中国乃至全球能源电力、基础设施等行业提供整体解决方案、全产业链服务的综合性特大型集团公司。中国能建的产业链除了常规的电力、新能源产业、交通运输，地铁、高速公路、园区，还涉及水泥和房地产等行业。中国能建在供应链发展上，都有哪些探索和思考呢？ 中国能建集团生产与项目管理事业部（集采中心）供应链部经理邵化梅指出，供应链管理作为项目管理极其重要的一项内容，是将通过内外部之间的协同项目资源组织和控制，完成生产和交付的全过程。建筑企业精益供应链管理应结合项目管理特点，突出组织、计划、寻源、供应、运营管理重点，突出供应链部门与项目管理部门的协同配合机制建立，不断提升精益管理水平。供应链管理与项目管理都是系统科学指导下的产物，供应链管理部门与项目管理部门互相依存又相对独立。供应链管理更多的聚焦项目资源计划实施，供应链部门的主要职责是负责研究不同品类采购策略，重点寻找与企业战略匹配的优质供应商群体，关注客户需求，制定和实施科学的、系统化的项目资源计划，保证项目资源的寻源、配供、质量、成本满足项目履约要求。而项目管理主要聚焦项目整体目标落地。项目管理部门的职责主要是负责对项目建设过程中质量、进度、环境和安全的执行情况进行管控，及时处理技术、管理方面的重大问题，确保项目任务安全、高效完成。 西域供应链（上海）有限公司产品管理总监胡宗武
西域供应链（上海）有限公司产品管理总监胡宗武重点介绍了西域目前产品网。据悉，目前，西域已经拥有36条产品线，6000+个小类，6000+品牌，超过180+万个自营SKU供用户选择。不仅如此，西域还建设了覆盖全国的物流网，7大仓储系统以及配送服务体系高效协同，已在全国共设立80＋仓配站点，确保产品的极速交付。 北京筑龙信息技术有限责任公司董事长兼CEO孙建文
北京筑龙信息技术有限责任公司董事长兼CEO孙建文表示招采平台作为供应链管理的重要抓手，在深入企业管理、技术更新迭代快的背景下，显现出众多阻碍和制约行业发展的现象。行业要健康发展，不仅需要转变服务模式，更要真正解决行业发展的诉求。要树立“平台不是资产，数据才是资产”的观念，基于B-PaaS平台构建SaaS服务，是行业发展的必经之路。这就要求平台必须具有伸缩性、多样化服务能力和开放性。招采业务需求满足后，要解决智能化的问题，北京筑龙愿不断创新尝试，持续为行业健康发展赋能。 北京元年科技股份公司副总裁贾小强
北京元年科技股份公司副总裁贾小强作了数智运营平台支撑智慧供应链变革的主题分享，他指出“大智移云物”驱动新一代智慧供应链的核心是数据，基础是数据治理体系。当前困扰企业数据质量和价值应用的不仅是技术问题，还包括意识，业务和管理问题。元年提出1583数据治理方法论，帮助企业建立基于战略、场景、模型、平台的数智运营模型，并结合AI数据智能应用，打造集监控中心、决策中心、指挥中心、策略中心、数据中台为一体的“四中心一中台的”数智运营体系。贾小强还以中石油西北油田，中国铁建等实践案例为例，分享了元年数智运营平台在业财融合、数据治理、数智应用的解决之道，全力支撑企业供应链数字化战略变革。 欧菲斯工品供应链科技有限公司总经理杨旺
欧菲斯工品供应链科技有限公司总经理杨旺对当前MRO行业痛点和现状进行了重点描述，其指出，目前MRO行业存在五大特点：第一，在线SKU满足率低。基本上在线1000万SKU才能覆盖普通工厂客户50%需求，很多时候采购下单都需要拆单，无法集中购买。第二，人力成本升高，辅料采购管理困难。现在的采购部门是集团节流的重要部门，人员缩减，采购的复杂程度持续升高，备货与及时交付的矛盾一直非常突出。第三，采购金额占比低，服务属性高。客户80%的MRO供应商特别分散，合作金额很多小于一万元，而且大部分客户都需要上门售前和售后，需要的服务都是不规范的。第四，商品采购非计划性强。基本上使用采购行为无法预测，而且大部分供应商都是分散的，不是常用供应商，客户无法集中管理。第五，供应链物流分散，交期不准。行业MRO区域供应商都是各自专车去给同一个客户配送，无法集中社会资源，而且急件多，需要大量的精力在市场找货，同时也会带来交期的不准确，品质也无法保证。如何化解这些问题，杨旺指出，需要打造领先的工业品数字化采购服务平台。 德致商成集团政企部总裁肖明康
据德致商成集团政企部总裁肖明康介绍，德致商成成立于2007年，2013年转型聚焦党政军企电商采购业务。肖明康认为，信息流的不对称性、不确定性是供应链运营的难点。因此，需要不断运用信息化技术，加强对整个供应链的数字化管理。
