深圳公司召开复工复产视频会议，对进一步做好疫情防控和复工复产进行再强调、再部署、再要求。全面启动筹划全年重点工作，认真梳理各系统年度工作目标任务，做好经营开发工作，加强与有关单位的联络沟通，做好与上下游企业的对接工作，做好工程项目物资集采、保供；进一步建设集采渠道，积极联系长久、稳妥的防护物资厂商，继续做好华南区域内各施工单位的防护物资需求计划、落实计划完成情况，保障股份公司重点单位、重点项目的防疫物资供应。
深圳物供中心坚守岗位防控疫情保生产
昆明公司统筹谋划疫情期间上游供应商复工困难可能导致的物资保供压力问题，认真摸查施工标段近期复工和物资需求情况，掌握第一手信息，做好资源配置，确保各施工单位复工复产所需各类物资供应平稳可控。同时，充分发挥物贸集采优势，展现责任担当，有效统筹国内外疫情防护用品资源采购渠道，全力以赴做好中国中铁云南、贵州、重庆地区重点工程项目防疫物资供应任务。
滇西区域物供中心在接到玉楚高速项目水泥需求计划后，立即拟定供应方案，协调需求单位、生产单位、物流单位，克服运力不足、通行不畅等困难，提前与当地政府部门沟通，线上跟进，实时跟踪，有条不紊将所需物资运抵施工现场。
上海公司对进一步做好疫情防控工作和复工复产进行了再强调、再部署、再要求。一是积极联系下游各工区，了解复工时间和复工所需物资，做好复工后的物资保障工作；二是联系上游厂家，了解上游节后排产情况，综合考虑开工的供需情况，提前筹备；三是积极做好经营业务拓展工作，保障业务稳增长。
上海公司对进一步做好疫情防控工作和复工复产进行了再强调、再部署、再要求。一是积极联系下游各工区，了解复工时间和复工所需物资，做好复工后的物资保障工作；二是联系上游厂家，了解上游节后排产情况，综合考虑开工的供需情况，提前筹备；三是积极做好经营业务拓展工作，保障业务稳增长。
江苏物供中心认真做好防疫物品保障工作和自身防控工作，及时清除卫生死角，按照规定做好场地消杀，坚决阻断疫情传播。
武汉公司各物供中心结合上级和地方政府有关要求和各单位实际情况，提前谋划、逐步复工复产；认真做好疫情期间每名职工以及复工后防疫物资需求采购和储备工作；坚守“大集采”使命，做好为华中区域中国中铁各单位、重点施工项目集中采购疫情防护用品供应工作。目前武汉公司已有张吉怀物供站、新伊高速公路工程物供中心等复工复产。
湖北物供中心联合公司采购管理部，多方建立采购渠道，多批次供应口罩、消毒液、酒精等消杀防疫用品，驰援火神山医院和多所“方舱医院”建设。
西安公司积极与地方政府协调复工相关事宜。根据当地《关于印发“一企一策”（重点项目）复工复产实施方案（暂行）的通知》要求，积极填报复工复产相关资料，申请复工；为保障公司完成全年任务目标，定期召开视频会议，从采购管理、资金需求、项目运营方面进行工作安排。各物供中心在做好防疫控制的前提下，提前筹措物资资源，积极联系确认各项目的复工复产时间，陕西物供中心已开始正常发货，保障西安地铁施工。
西安公司积极与地方政府协调复工相关事宜。根据当地《关于印发“一企一策”（重点项目）复工复产实施方案（暂行）的通知》要求，积极填报复工复产相关资料，申请复工；为保障公司完成全年任务目标，定期召开视频会议，从采购管理、资金需求、项目运营方面进行工作安排。各物供中心在做好防疫控制的前提下，提前筹措物资资源，积极联系确认各项目的复工复产时间，陕西物供中心已开始正常发货，保障西安地铁施工。
各物供中心在做好疫情防控的前提下，主动联系确认各项目的复工复产时间，并与资源厂家积极对接，保证供应。
北京公司迅速建立防疫物资采购渠道，成立防疫应急采购工作小组，积极对接复工项目，了解项目情况和需求，及时为防疫物资紧缺项目解决燃眉之急；成立复工工作小组，及时统筹项目资金需求和物资需求，提前梳理银承及相关开票资料，对开工在即项目，及时联系资源厂家，持续跟踪复工复产情况，做好新项目前期调研，提前做好物资储备，为疫情后全面复工做好准备。
北京公司迅速建立防疫物资采购渠道，成立防疫应急采购工作小组，积极对接复工项目，了解项目情况和需求，及时为防疫物资紧缺项目解决燃眉之急；成立复工工作小组，及时统筹项目资金需求和物资需求，提前梳理银承及相关开票资料，对开工在即项目，及时联系资源厂家，持续跟踪复工复产情况，做好新项目前期调研，提前做好物资储备，为疫情后全面复工做好准备。
北京物供中心为北京城市副中心站综合交通枢纽工程供应的第一批HRB500E φ50钢筋到达施工现场，开启该项目的物资供应工作。
成都分公司积极对接统计各施工单位复工，了解存在问题、防疫物资需求、现场物资库存量等，充分掌握上游主要材料厂家复工、复产、复运详细情况，研究制定应急采购方案和备选厂商的替代方案；充分考虑疫情对生产经营、资金收支等带来的巨大影响，以及复工后集中爆发的资金需求矛盾，提前做好资金安排规划；积极支援中铁城投等单位防护物资。
对于川内复工项目，成都分公司积极落实保供措施，及时做好供应服务，目前累计供应钢筋2605吨、水泥1000吨。
油品公司认真传达上级精神，积极安排部署，为分布在14个省的31个复工项目提供服务，目前已累计供应柴油631吨，沥青3000吨，全力做好中国中铁复工项目的石化产品保供工作。召开了承运商复工（视频）会议，要求所有承运单位采取切实有效措施，做好项目复工复产保供；严格遵守项目及当地政府的防疫要求，做好现场人员、车辆的防控管理。
油品公司按照分区域、分类别、分项目的原则，对全国一千余个在供项目进行全面梳理，制定重点项目复工复产计划表，全面了解掌握项目的工作要求和用油需求。截止目前，已实现滇中引水、玉楚高速（二期）、贵阳地铁3号线等重点项目的全线油品供应。
鲁班公司积极贯彻落实集团公司复工复产相关要求，发挥互联网平台资源优势，积极采购一次性防疫口罩、消毒液、喷雾器、消毒湿巾、洗手液、体温枪等防疫物资，全力以赴做好系统内外防疫物资保障供应任务。
鲁班公司积极贯彻落实集团公司复工复产相关要求，发挥互联网平台资源优势，积极采购一次性防疫口罩、消毒液、喷雾器、消毒湿巾、洗手液、体温枪等防疫物资，全力以赴做好系统内外防疫物资保障供应任务。
鲁班公司在岗员工全力以赴保障疫区和中国中铁各单位复工防疫物资供应。
轨道集成分公司召开了资金协调和战略保供联席会，由分管领导牵头，建立与资源厂商、上下游客户、项目各层级沟通对接机制和渠道，对在供项目进行情况摸排，确保准确掌握地方政府、项目业主复工要求，提前做好复工预案；真实掌握上下游客户状态，保证接令即动。及时办理结算，加快资金回笼。
轨道集成分公司复岗职工每日沟通协调复工复产项目采购及供应推进计划。
天津公司迅速落实集团公司复工复产视频会精神，立即重启资源筹划，积极协调华北、华中和华东区域钢绞线生产厂家及物流企业，克服找车困难、道路限行等因素，已陆续向中铁开投玉楚高速项目、中铁城投宜彝高速项目、中铁四局临港长江大桥项目、中铁六局南沙港铁路等项目供应钢绞线1000余吨。积极协调鲁班商城辅助材料上游资源厂商，向中铁六局、中铁八局等单位所属项目供应各类辅助物资6000余件。同时，在充分调研工程项目复工计划的基础上，提前锁定上游厂商库存及复工后产能，为工程项目复工高峰做好充分准备。
天津公司顺利通过滨海新区经济技术开发区复工复产现场验收
沈阳分公司积极落实集团公司复工复产视频会议精神，积极收集防疫物资厂家资源，广开渠道，加大采购力度，为项目复工生产提供有力保障。同时提前了解掌握上下游单位复工复产计划，做到心中有数，为全面复工做好准备。
沈阳分公司在做好自身防疫的同时，积极筹措防疫物资，为项目复工复产做准备。
