供应链的优化

（1）仓库更倾向于分拣与中转仓，库存的概念相对弱化，刚起步阶段应注重分拣、出入库的便利性；

（2）为未来考虑，建议具备一定的扩展能力，在社区数、订单量增大同时能在原址增加仓库面积，避免远距离迁仓造成额外损耗；另一个难免会出现补货，越靠近一批市场越好，便于随时补货；交通必须便利，以便供应商送货、采购/配送的运输，高效的完成订单履约。

（3）按业务进行功能分区，推荐参考「采购商品入库-进入分拣区-转入码货区-装车区-发货区」，进行主线功能区划分，细节上不同区域按功能划分，保证入库，分拣、打包、按片区/社区投放、核验、出库等流程高效进行。

（4）做好分拣区管理，常温品、生鲜品分区进行，生鲜品类通常是分拣带存储功能的规划，仓库合适位置要设置冷鲜、冷冻区。

（5）考虑逆向物流问题，退货、卸载、点收、责任确认、废品处理、换货补货等。

（6）物流后勤：车辆货物出入管理装卸车辆停车管理、包装中转容器载存、废物回收处理等。

（7）待出库区按照线路及团长，结合送货车辆的装载量合理安排。