供应链成本主要是采购和运输，可能占销售额的50%-70%，具体取决于行业。因此，花大量时间来制定公司策略至关重要。定期检查你的寻源策略能确保你将达到预期结果，并继续与业务目标保持一致。
成功的寻源需要对公司的商业战略、实施该战略所需的资源、市场力量和公司内部与实施特定方法相关的独特风险有一个全面的了解。
一些需要考虑的寻源策略：
○ 外包。让供应商提供以前由内部提供的商品和服务。
○ 内包。把工作委派给公司内部的人。
○ 就近寻源。为了节省时间和金钱，企业将一些业务安排在最终产品的销售地附近。
○ 垂直整合。合并同一行业中处于不同生产和/或分销阶段的公司。当一家公司收购其输入供应商时，称为反向整合；当它收购其分销链上的公司时，称为前向整合。
○ 少量或许多供应商。多供应商战略通常用于商品和采购通常是基于价格。单一来源采购是指从一个选定的供应商采购，即使其他供应商提供类似的产品。单一来源寻源是指只从一个供应商采购。供应商关系单一或唯一的风险可能很高，但收获的回报巨大。
○ 合资企业。由两个或多个参与方创建的企业实体，通常以共享所有权、共享收益和风险以及共享治理为特征。
○ 虚拟企业。由信息技术连接起来的独立公司网络（如供应商、客户、竞争对手），共享技能、成本，并进入彼此的市场。
在许多组织中，采购主要集中在降低成本上，如果公司有降低成本的战略，这也许应该是个重点。然而，在当今竞争激烈的世界，大多数公司不仅仅把成本作为一种战略，而是更加注重创造价值，同时不忽视成本和减少浪费。
寻找价值领域
一般来说，向精益采购迈进将帮助你增加总价值。虽然准时制（just-in-time）等概念是专注于库存浪费的精益工具，但采购中许多其他领域可以从以下方面获益：
○ 改进采购流程以及工作流程，从而缩短时间和消除浪费。
○ 在提高产品和服务质量的同时降低成本。
○ 提高供应商绩效和响应能力。
○ 更多关注能为公司增加价值的活动。
○ 加强采购的战略性而不是交易重点。