1存在的问题
采购管理人员不专业，在采购过程中只考虑价格，存在以次充好现象。供应商开发工作严重滞后，因此比价议价流于形式，没有建立物料采购价格的数据库和合格供应商名录，既无供应商开发计划，也无采购成本降低计划，在采购过程中没有严格执行采购任务单，以节省资金为借口，想买就买，不想买就不买，结果造成生产无法有效平衡生产，严重影响了生产进度，同时也增加了很多生产成本，影响交期。
2应对的方法和措施
根据公司经营战略，建立和完善采购管理体系、采购管理流程及制度，编制有效的供应商开发计划，拓展信息渠道，组织供应商考察与评审，确保选择合适供应商合作，同时加强供应链管理，确保采购物料能适时、适质、适量、适地、适价的交货；编制成本控制方案，并组织实施；避免合同法务风险，达到缩短采购周期、降低采购成本、缩减库存占用、提高公司产品竞争力。
根据公司管理要求，制定部门制度、流程和职责分工，明确所有采购人员目标计划并持续推进绩效管理，确保下属能力的提升与部门绩效目标的顺利达成。
根据公司产品生产周期，分析采购物资周期，提出物资交期缩短点，组织采购人员与供应商谈判，缩短物资采购周期，确保公司物资周转率提高。
根据公司年度成本降低目标，组织分解分析年度成本降低目标，寻找成本降低点，加强谈判力度，维护与战略供应商关系，支持公司年度成本降低目标达成。
根据一年来的材料采购建立物料数据库为今后的供应商筛选和物料采购的比价议价工作奠定基础。
根据公司质量体系要求，组织采购部人员学习质量标准文件，并发布至供应商，沟通物资质量标准，收集供应商物资质量信息，提出改进方案，并监督方案执行，确保采购物资质量达到公司质量要求标准。