业务转移经常遇到，要识别和控制风险公司业务转移，对客户来说，更多的是风险，包括供应商内部交接的风险、供应商关系风险、存在成本变化带来的风险、对产品质量带来的风险等。
供应商内部的斗争是交接的最大风险供应商内部交接的风险
供应商内部之间业务转移，可能存在权力斗争的问题，因为业务的转移，意味着转出方年度销售额降低，转入方销售额增加，对一个职业经理人来说，是不希望自己负责的公司销售额大幅度下降的，虽然是总部的要求，但是是否存在某些人为因素，需要沟通调研，作为客户，避免掉入供应商内部的人事纷争和权力斗争。
同时，业务的专业，涉及债权和债务的转移，包括历史产品的工装、专用设备、呆滞库存等，这些物资的转移涉及客户后续产品的售后问题，必须监督供应商内部做好交接和转移，并派人实地考察合适，避免后续出现售后无法解决的扯皮问题。
之前建立的关系需要重新维护供应商关系风险
客户与供应商之间的关系是需要经营和维护的，在日常工作过程中，合同和协议约定之外，存在大量的沟通和协商，人际关系的好与坏发挥着很大的作用，若全部依靠制度来实现，没有协商的余地，是很难开展工作的。
个人关系的互信建立是需要长期发展才形成的，供应商的更换，意味着与供应商之间的人际关系需要重新建立和维护，过程中会存在很多的冲突和摩擦，在短期内与工作和业务的开展是不利的，出了问题，找不断负责人，更高一级的协调对象关系还没有建立，都导致沟通的不顺畅和问题解决的效率低下。
而且，之前工作中可能存在部分口头约定的事宜，换了人，存在无法兑现的风险，会进一步加深双方之间建立互信的难度。
业务转移会导致成本的变化存在成本变化带来的风险
生产场地的转移，意味着物流地址的变化，大部分存在物流费用的变化。
物流费用变化导致的成本变化有积极的影响，也有负面的影响。如果物流费用降低，客户直接向供应商索取，无可非议，但是实际的价格确定，物流费用在其中的占比是否清清楚楚就很难界定，因此对降低物流费用的谈判，对客户来说认为很清楚，但对供应商来说，可能不是那么容易接受的。
而且，不同的生产和管理体系，核算的成本方式不同，如果客户提出降低物流费用从而调低价格，新的供应商可能会开展成本核算，可能发现这个产品是亏损的，或者根本没有空间再降本，双方的矛盾可能会加深。
如果物流费用增加，客户一般是不会买单的，因为这是由于供应商的行为导致的成本增加。但是，潜在影响是，实际成本的增加导致在年度降本开展过程中使得谈判更加的困难。
变化是质量控制中的最大敌人对产品质量带来的风险
4M（Man、Machine、Method、 Material ）变更中，供应商生产主体的变更，几乎全部涉及，工人是新的，机器是新的，操作方法部分会调整，部分辅料甚至主要原材料供应商也会发生变化。
这些变化，对产品质量控制带来巨大挑战，作为客户，必须安排供应商质量控制人员进行现场审核，对所有的变化点进行检查，并按规定要求供应商提供相关的资料进行审核，并对新工厂生产的产品前几批进行特殊检验和控制。在汽车制造行业，PPAP有详细的要求。
这些对客户来说，都是额外增加的成本和风险。
业务转移，风险大于机遇，要认真把控对供应商业务生产主体的转移，必须建立相应的供应商管理的流程和制度，包括风险检查表，逐项识别，逐项加以控制，特别是对质量的控制，要尤其予以重视。