「干货」供应链管理七核心

何谓供应链？有三种供应链的概述。

一种说法，供应链是把物料、零部件及成品从供应商送到消费者手上的过程，涉及一系列规划、协调与控制。始于供应原点，止于消费终点。

第二种说法，供应链是一个具有不同设施和销售系统的网络，通过执行不同的步骤，比如采购原材料，把原材料变成半成品和成品等，把最终成品送到消费者手上。

第三种说法，供应链是为满足消费者需求，所直接和间接涉及的所有环节，当中涉及供应链、制造商、运输商、仓库管理及零售商。

供应链管理

所谓供应链管理，是指由两个及以上公司合作，计划和执行供应链运作。依据公司所在阶段和级别，分为横向协同与纵向协同。

供应链协同可以给企业带来降低库存水平、提高库存周转率、降低运输和仓储成本、缩短交货时间、更快制定决策的价值。

供应链四流

1、工作流：交易决定及工序管理，包括企业签订合同、承诺交易、采购执行。

2、实物流：原材料、半成品、产品的交付和转移.运输、库存、包装、分配等。

3、资金流：与财务相关程序，包括企业从客户收款、向供应商付款，运营资金投入和设备采购。

4、信息流：数据收集和处理，协助供应链伙伴采取最佳行动。

卓越供应链三特性

1、迅捷：反应迅速，快速响应市场需求，包括生产、技术、行动等的迅速，同时也达到成本效益。

2、灵活：随着变化莫测的营商环境和消费的改变，灵活变通以满足市场需求。

3、协作：供应链各成员通力合作，目标一致，实现协同效应，让供应链能够发挥最佳绩效。

供应链管理七核心

1、以客户为中心，以市场需求为原动力

2、上下游企业紧密合作，共担风险，共享利益

3、节省采购、库存、运输等各环节的成本

4、缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求

5、重视工作流、实物流、信息流资金流的设计、执行、检查和改进

6、利用信息系统优化供应链运作

7、企业专注核心业务，明确供应链定位，非核心业务外包

专注主营业务

在现代供应链管理理论和实践里，我们会发现，一家企业资源有限，要在各个领域获得竞争优势相当困难。

因此，企业应把资源集中在一个或几个专长领域，并聚焦主业，这也是供应链管理七个核心之一，也是最关键的因素之一。

与此同时，企业应将非核心业务委托给其他更专业的企业。各家专注自己的核心业务，互相配合，使供应链发挥更大效益。