公司企业必须放弃基于垂直思维的传统管理机制，转变为基于垂直思维的新管理机制。公司企业必须横向整合外部相关公司企业资源，形成强大的联盟。具有互补优势的战略联盟，形成利益社区参与市场竞争，提高服务质量，降低成本，快速响应客户需求，给客户更多的选择。
不同的思维方式对应于不同的管理机制和公司发展战略。垂直思维对应于垂直整合管理机制，公司发展战略垂直扩展；水平思维对应于水平整合管理机制，公司发展战略为水平联盟。
本原则强调优势资源的横向整合，即供应链节点公司企业参与供应链整合资源，产生竞争优势，完成供应链优势业务，参与供应链的整体运营。
一、系统原理。
根据系统原理，供应链是一个具有特定功能的有机整体，由相互作用和相互依赖组成。供应链围绕核心公司企业，通过控制信息流、物流和资本流，将供应商、制造商、销售商和物流服务提供商连接到整体功能网络链结构模式。
供应链是一个复杂的大系统，其系统特征主要体现在其整体功能上。这种整体功能是任何成员公司企业都没有的具体功能。它是供应链合作伙伴之间的功能集成，而不是简单的叠加。供应链系统的整体功能集中在供应链的综合竞争力上，这是任何单独的供应链成员公司企业都没有的。
二、多赢互惠原则。
双赢互利原则认为，供应链是相关公司企业为适应新的竞争环境而形成的利益共同体。其密切合作是基于共同利益。供应链成员公司企业通过谈判机制寻求双赢互利。
供应链管理改变了公司企业的竞争模式，将公司企业之间的竞争转化为供应链之间的竞争，强调核心公司企业与供应链上下游公司企业建立战略合作伙伴关系，充分发挥各自的优势，实现价值增值链的双赢互利。
三、相互合作共享资源原则。
相互合作共享资源原则有双层含义：一个是相互合作，二是共享资源。
合作原则认为，任何公司企业都不可能在所有业务领域获得竞争优势，因为资源有限。因此，公司企业要想在竞争中获胜，就必须把有限的资源集中在核心业务上。
同时，公司企业必须与具有竞争优势的全球相关公司企业建立密切的战略合作关系，将非核心业务转移给相互合作公司企业，充分发挥其独特的竞争优势，提高供应链体系的整体竞争力。
共享资源原则认为，供应链合作关系的实施意味着管理理念和方法。资源。市场机会。信息。先进的技术和风险共享资源。其中，信息共享是实现供应链管理和做出正确决策的基础。
供应链系统的协调运行是基于各节点公司企业的优质信息传输和共享资源。信息技术的应用有效地促进了供应链管理的发展，提高了供应链的运行效率。
四.需求驱动原理。
需求驱动原则认为，供应链的形成。存在和重建是基于一定的市场需求。在供应链运营过程中，用户需求是供应链信息流、产品/服务流和资本流运营的驱动源。
在供应链管理模式下，供应链运行由订单驱动，商品采购订单由用户需求订单驱动，然后商品采购订单驱动产品制造订单，原材料（部件）采购订单驱动供应商。这种逐步驱动的订单驱动模式使供应链系统能够及时响应用户的需求，从而降低库存成本，提高物流速度和库存周转率。
五、快速响应原理。
快速响应原则认为，在全球经济一体化的背景下，随着市场竞争的加剧，经济活动的步伐越来越快，用户对时间的要求也越来越高。用户不仅要求公司企业按时交货，而且交货期也越来越短。
因此，公司企业必须能够快速响应不断变化的市场，具有较强的产品开发能力和快速组织产品生产能力，不断开发定制的个性化产品，以满足用户的多样化需求，占领市场，赢得竞争。
在当前的市场环境下，一切都需要快速响应用户的需求，仅仅依靠公司企业的努力是不够的。供应链管理强调准时、准时采购、准时生产、准时分销、供应商选择少、精细等，反映了快速响应用户需求的概念。
六、同步操作原理。
同步运行原则认
为，供应链是由不同公司企业组成的功能网络。成员公司企业之间有许多合作关系。供应链系统的运行性能取决于供应链合作伙伴关系是否和谐。只有和谐协调的系统才能发挥最佳
效率。供应链管理的关键在于供应链节点公司企业之间的密切合作和各方面的良好协调。
供应链的同步运行要求供应链成员公司企业通过同步生产计划解决生产同步问题。只有当供应链成员公司企业与企业内部部门保持一致时，供应链才能同步运行。
供应链形成的准时生产系统要求上游企业及时为下游公司企业提供必要的原材料（部件）。如果供应链中的任何公司企业不能按时交付，就会导致供应链系统的不稳定或运行中断，降低供应链系统对用户的响应能力。因此，保持供应链成员公司企业之间生产节奏的一致性非常重要。
七、动态重构原理。
根据动态重建原则，供应链是动态的，可以重建。供应链是在一定时期内形成的。为了满足一定的市场需求，有一定的生命周期。当市场环境和用户需求发生重大变化时，核心公司企业周围的供应链必须能够快速响应和动态重建。
市场机会。合作伙伴选择。核心整合资源。业务流程重组和敏捷性是供应链动态重建的主要因素。从发展趋势来看，建立基于供应链的虚拟企业将是供应链动态快速重建的一种形式。