近年来，中国的民营企业繁荣发展，有一些热点企业由于吸引了大量的资本，发展也非常迅速。
和这类企业谈存货，老板经常会说，当前我们规模还不够大，主要任务是销售占领市场，多点存货我们接受；我们不能接受的是 有需求没供应 ，所以存货不是我们当前的主要关注点。
每次听到这种话，我就不由自主地为他捏把汗，为什么呢？
他搞错了三点：
错误一
规模小用不着定规矩
我们从小就听了一句话，无规矩不成方圆，做企业和养小孩类似的道理，不趁小的时候形成正确的认知，养成好的习惯，等到长大定型了，首先意识形态很难改变，即使自发地认识到改变的必要性和紧迫性，长期以来错误行为的惯性会让他很难回到正确的方式，这就是为什么规模小也不能没规矩。
错误二
市场扩张期不需要太多关注存货
存货管理是企业综合效率的重要指标，涉及研发、需求、采购、制造、物流等众多职能运作，最后体现为现金流和资金效率。但凡一个企业现金流告急那就是面对生死存亡了，如果是一个计划上市的成长型企业，存货成本也会对利润造成侵蚀，你怎么可能不关心呢？
再举个简单的例子，如果一个企业有5个亿存货，每年的资金占用按10%来算就是5000万，假设存货改善10%，资金占用就少500万，这500万就会变成我们企业的净利润，这500万投研发不好还是发奖金不让人高兴呢？
错误三
有存货=有供应
有存货绝对不等于有供应，首先供应是要对齐需求的，而让人发愁的存货往往是长期没有需求才产生的，有存货没需求，根本就谈不到供应，怎么能等同供应呢？
所以 存货管理的目的就是让存货对齐需求 ，然后快速去满足需求，不要成为高龄存货。所以有存货=有供应，只要管过供应链就懂这就是个伪命题。
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